4月17日，龍區(qū)長蒞臨耀安集團調(diào)研工作，并于集團三樓會議中主持召開調(diào)研工作座談會議。集團領導班子，工會、各部室、子公司（含控股公司及三級公司）負責人參加。會上，姚董向龍區(qū)長介紹了集團的領導分工情況、組織架構(gòu)情況，并對集團2023年重點工作開展情況做了匯報。各分管領導就所分管部室、子公司工作開展情況及存在的困難進行了匯報。

龍區(qū)長肯定了耀安集團自成立以來在承擔義安區(qū)建設任務、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上的成績，認可耀安是有擔當且肩負使命和重擔的國有企業(yè)，同時指出要積極進一步促進發(fā)展，各子公司要緊跟集團的步伐，做出貢獻，尋找方向。龍區(qū)長總結(jié)強調(diào)：一是要理清思路。既要理清自己的事，明確生存與發(fā)展的關(guān)系，增強造血輸血能力，也要理清承擔的責任，在顧全大局的基礎上，合理、有序完成建設、投資任務。在承擔責任的同時也要考慮自身極限范圍，合理計劃。二是要注意防范各類風險。重點防范隱性債務、招投標流程、安全生產(chǎn)、投資等各項風險，開展內(nèi)部審計，提前規(guī)避風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。三是要強抓國企黨建，確保黨的領導不動搖。他強調(diào)，要重點推進國有資源、國有平臺、國有資本的開發(fā)利用，發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，學習優(yōu)秀經(jīng)驗，積極拓展各類業(yè)務。要聚焦建設現(xiàn)代化企業(yè)，聚焦做大做強，加強目標管理和用人管理，通過人才專業(yè)化、企業(yè)法制化、管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進集團進一步做大、做強、做穩(wěn)，為義安區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻耀安力量。